Industrie
Industriële processen (proces- en stuksproductie), het optimaliseren ervan (Lean Six Sigma) en de kosten van onderhoud kunnen analyseren, visualiseren en simuleren in een dashboard.
De industrie kan grofweg ingedeeld worden in:
1. Procesindustrie (vervaardiging van materialen, voedings- en genotsmiddelen):
- batchgewijze productie (b.v. brooddeeg in een industriele bakkerij)
- continue productie (b.v. aardolie, biodiesel, drinkwater, hoogovens)
Kenmerkend is het gebruik van recepturen in dit soort productieprocessen. Bekende systemen zijn bv SAP en PLC systemen. Inmiddels zijn PLC systemen prima te onsluiten en in een management dashboard te visualiseren. Inzicht ontstaat door het uitlezen van de b.v. de druk en vloeistofmeters in de plant. De relatie tussen input en opbrengsten kan eenduidig bepaald worden. Door een onderhoudsssysteem (b.v. Ultimo) te ontsluiten, kunnen de kosten van onderhoud helder in kaart gebracht worden in relatie tot gemiste productie.
2. Stuksgewijze productie (vervaardiging van discrete producten):
- massa productie (b.v. dispensers, plastic kerstbomen)
- serie productie (b.v. Batavus fietsen, auto's, TV's)
- projectgewijze productie (b.v. een hoogoven, een vrijstaand huis)
Stuksgewijze productie is het 'traditionele' terrein van MRP en ERP systemen. In de jaren 80 en 90 zijn de productie processen enorm verbeterd. Bekende systemen zijn hier bijvoorbeeld SAP, Baan, JD Edwards, Axapta, Navision en MFG/Pro. Op basis van een MPS (Master Production Schedule) en de BOM (Bill of Material) wordt de inkoop en productie aangestuurd. Het klant-order ontkoppelpunt bepaalt hoe ver een klant order invloed heeft op het productie proces. Bij massa productie is dat vrijwel nihil, en bij een project gewijze productie wordt samen met de klant op de tekentafel bepaald hoe alles gaat werken.
Het nadeel van ERP systemen is nog altijd dat er weinig rapportage, laat staan analyse en dashboarding mogelijk is. Dit lost business intelligence, indien op de juiste wijze ingezet, op.
Binnen de industrie richt OneLine zich met haar business intelligence met name op de productie- en de verkoopafdelingen. Het inzicht in de productieprocessen, kostprijzen en de omzetcijfers wordt met goede business intelligence aanzienlijk verbeterd. Het koppelen van de informatiestromen van de diverse afdelingen of cost centers binnen een industrieel bedrijf leidt tot aanzienlijke verbeteringen in het bedrijfsproces en de resultaten.
Ook het optimaliseren van productie processen door middel van (Lean) Six Sigma kan door de juiste inzet van business intelligence uitstekend gemonitoord worden.
